Die Anforderungen an den modernen Fussballtrainer sind umfassend und durch eine wachsende Komplexität geprägt. Doch welche Kompetenzen muss ein Fussballtrainer in den höchsten europäischen Fussballligen heutzutage mitbringen, um erfolgreich zu sein?

Das Ökosystem ‹Profifussball in Deutschland› ist eine bedeutende und medienwirksame Industrie, die in den letzten Jahren kontinuierlich und stark gewachsen ist. Doch seit dem exogenen Schock der COVID-19-Pandemie hat sich die Situation der Vereine verändert. Die Bundesligisten sind stark von den Auswirkungen der Gesundheitskrise betroffen und müssen sich seitdem der Kritik stellen, dass ihr Geschäftsmodell nicht krisenfest sei.

Als Schlüsselakteure im nationalen Sportsystem müssen nationale Sportverbände ihre Aktivitäten zunehmend rechtfertigen, um steigenden Erwartungen von Mitgliedsvereinen und externen Anspruchsgruppen (Dachverbände, Medien, Sponsoren, Staat) gerecht zu werden. So verlangen Mitgliedsvereine beispielsweise Trainingsmöglichkeiten oder die Unterstützung in rechtlichen Belangen, während Sponsoren Medienpräsenz oder moderne Kommunikationsformen erwarten. Diese unterschiedlichen Erwartungen stellen nationale Sportverbände vor grosse Herausforderungen und veranlassen sie dazu, sich von amateurhaften Organisationsstrukturen und -prozessen schrittweise zu professionell organisierten, geschäftsähnlichen Strukturen zu bewegen.

Die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen eines Sportvereins auf seine Standortregion rücken immer mehr in den Fokus von gesellschaftlichen wie auch politischen Diskussionen. Öffentliche Investitionen in professionelle Sportclubs werden oft damit begründet, dass lokale Sportteams durch Spillovereffekte positive Auswirkungen auf ihre Heimatregion erzeugen. Die vorliegende Untersuchung widmet sich daher der Bestimmung der regionalökonomischen Effekte, eines Schweizer Eishockeyvereins der höchsten Spielklasse auf seine Standortregion.

Der Kryptomarkt bietet Fussballvereinen ein lukratives Geschäftsfeld für die Zukunft. Aktuell testen erste Fussballvereine verschiedenste Geschäftsmodelle. Doch welches Modell verfügt über das grösste Potenzial für eine vielversprechende Zukunft?