Studien.

Die Anforderungen an den modernen Fussballtrainer sind umfassend und durch eine wachsende Komplexität geprägt. Doch welche Kompetenzen muss ein Fussballtrainer in den höchsten europäischen Fussballligen heutzutage mitbringen, um erfolgreich zu sein?

Das Ökosystem ‹Profifussball in Deutschland› ist eine bedeutende und medienwirksame Industrie, die in den letzten Jahren kontinuierlich und stark gewachsen ist. Doch seit dem exogenen Schock der COVID-19-Pandemie hat sich die Situation der Vereine verändert. Die Bundesligisten sind stark von den Auswirkungen der Gesundheitskrise betroffen und müssen sich seitdem der Kritik stellen, dass ihr Geschäftsmodell nicht krisenfest sei.

Als Schlüsselakteure im nationalen Sportsystem müssen nationale Sportverbände ihre Aktivitäten zunehmend rechtfertigen, um steigenden Erwartungen von Mitgliedsvereinen und externen Anspruchsgruppen (Dachverbände, Medien, Sponsoren, Staat) gerecht zu werden. So verlangen Mitgliedsvereine beispielsweise Trainingsmöglichkeiten oder die Unterstützung in rechtlichen Belangen, während Sponsoren Medienpräsenz oder moderne Kommunikationsformen erwarten. Diese unterschiedlichen Erwartungen stellen nationale Sportverbände vor grosse Herausforderungen und veranlassen sie dazu, sich von amateurhaften Organisationsstrukturen und -prozessen schrittweise zu professionell organisierten, geschäftsähnlichen Strukturen zu bewegen.

Die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Auswirkungen eines Sportvereins auf seine Standortregion rücken immer mehr in den Fokus von gesellschaftlichen wie auch politischen Diskussionen. Öffentliche Investitionen in professionelle Sportclubs werden oft damit begründet, dass lokale Sportteams durch Spillovereffekte positive Auswirkungen auf ihre Heimatregion erzeugen. Die vorliegende Untersuchung widmet sich daher der Bestimmung der regionalökonomischen Effekte, eines Schweizer Eishockeyvereins der höchsten Spielklasse auf seine Standortregion.

Der Kryptomarkt bietet Fussballvereinen ein lukratives Geschäftsfeld für die Zukunft. Aktuell testen erste Fussballvereine verschiedenste Geschäftsmodelle. Doch welches Modell verfügt über das grösste Potenzial für eine vielversprechende Zukunft?

Hochqualifizierte und gleichermassen motivierte Mitarbeiter sind ein massgeblicher Erfolgs- und Wettbewerbsfaktor und bestimmen den langfristigen Unternehmenserfolg entscheidend mit (Schönborn, 2014, S. 98–105). In der modernen Arbeitswelt, die von einem anhaltenden Fachkräftemangel, fortschreitenden demografischen Wandel und damit einhergehend auch von einem Wertewandel geprägt ist, wird ein fundiertes Arbeitgebermarketing zu einem immer wichtigeren Erfolgsfaktor für (…)

Die Sportartikelindustrie befindet sich in einem Wandel, der durch den technologischen Fortschritt und verschiedene Konsumententrends vorangetrieben wird. Die steigende Relevanz von eCommerce Kanälen, die wachsenden Kundenerwartungen an Omnichannel Integration und die Verbreitung von Direct-to-Consumer (D2C) Kanälen stellen Sporthändler und Sportartikelhersteller vor die Herausforderung, sich erfolgreich zu positionieren und die Zusammenarbeit mit den Supply-Chain Partnern zu stärken.

Der Esport Markt weist seit Jahren ein starkes Wachstum auf. Trotzdem nimmt der Wettbewerb innerhalb der Industrie stetig zu, da immer mehr Esport Teams um die Aufmerksamkeit der Fans und das Budget der Sponsoren buhlen. Die Folge ist eine Entwicklung, welche der traditionelle Sport im Rahmen der fortschreitenden Kommerzialisierung gegen Ende des 20. Jahrhunderts bereits durchgemacht hat: Die Esport Teams erkennen, dass sportlicher Erfolg nicht die alleinige Basis für langfristigen wirtschaftlichen Erfolg bilden kann und beginnen vermehrt, in den Aufbau ihres Brands zu investieren.

Der weltweite Transfermarkt ist in den letzten Jahren stetig gewachsen, das involvierte Kapital hat sich kontinuierlich vermehrt und die Anzahl an Transaktionen nahm deutlich zu. Die Vereine konnten sich darauf verlassen, dass die Transfererlöse zunehmen, da sich das Gesamtkapital im Markt ebenfalls durchwegs positiv entwickelte. Durch die hohe Transferaktivität konnten die Spieler damit rechnen bei entsprechenden Leistungen jederzeit einen neuen Verein zu finden. Berater hatten klare Gestaltungsabsichten für die Verträge der Spieler, agierten in gewohnten Absatzmärkten und planten mit steigenden Einnahmen. Die Liga und der Verband mussten kaum in die Finanzierung der Vereine eingreifen und konnten ihre Rahmenbedingungen nur geringfügig an Umweltveränderungen anpassen.

Nachdem datengetriebene Entscheidungsprozesse in vielen Unternehmensbereichen zu einem wichtigen Instrument geworden sind, finden diese auch zunehmend Anwendung im Profisport. Insbesondere der Fußball wurde allerdings bisher stark von Intuition und individuellen Gefühlsentscheidungen der handelnden Personen bestimmt. Heute finden jedoch in vielen Vereinen Bemühungen zur umfassenden Integration entsprechender Initiativen statt. Welche Besonderheiten bringt die Anwendung von Big Data im Bereich Profifußball mit sich und was sind Möglichkeiten bzw. Grenzen?

«Cristiano Ronaldo hat die Marke Juventus seit seiner Ankunft im Jahr 2018 im Alleingang verändert. Er ist ein Superstar – wohin er auch geht, die Fussballfans werden ihm überall hin folgen». Dieses Zitat bringt ein in den letzten Jahren immer relevanter gewordenes Phänomen treffend auf den Punkt: der Einfluss eines Fussballspielers als menschliche Marke auf die Wahrnehmung der Marke des Vereins. Dieser abstrakten Problemstellung und wechselseitigen Beziehung widmete sich Marc Scülfort in seiner durch explorativen Charakter geprägten Masterarbeit.

Twelve top European clubs from England, Italy and Spain planned their own Super League, in which only the 15 founding members plus five other clubs would be eligible to participate. According to the Super League’s announcement, the founding clubs will split €3.5 billion for signing on to establish “a sustainable financial foundation“. The per-team figure means each founding club will receive more than four times what the Champions League winner took home in 2020. However, the reasons why the clubs wanted to join this new league were manifold.

In the last years, sponsorship investments in eSports have strongly increased, leading to sponsorship being the highest contributing revenue stream today. However, especially for non-endemic brands, firsthand information on specific opportunities, barriers or challenges, and key success factors in comparison to traditional sport sponsorship are limited. Therefore, this paper includes numerous case studies from non-endemic brands explaining their strategic goals and approaches, executions, and key learnings, as well as an overall comparison to identify their similarities and differences.

Die Erwartungen der Fussballspieler an ihren Trainer haben sich grundlegend verändert. Um zu verstehen, wie die Generation Z (Jahrgänge 1995 bis 2009, „Gen Z“ genannt) geführt werden möchte, ist ein Blick auf die spezifischen Bedürfnisse, Eigenschaften und Werte der Angehörigen der Gen Z relevant.

Für Coaches und Sportchefs ist sportlicher Erfolg existentiell. Erfolgsfaktoren eines Teams wie die Physis, die Technik und das taktische Verständnis der einzelnen Spieler sind bekannt und werden trainiert. Doch Teamsport ist mehr als die Summe der Einzelspieler: Gibt es einen Erfolgsfaktor «Team»?

Kann ein Fussballverein seine sportliche und finanzielle Leistung durch strategisch getätigte Leihtransfers langfristig steigern und sich dadurch einen Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz verschaffen?

Das Umsatzwachstum im heimischen Markt ist für europäische Fussballclubs an seine Grenzen gestossen. Die Vereine können durch Internationalisierung neue Märkte erschliessen und professionelle Fussballvereine aus Europa haben China im Rahmen ihrer Internationalisierungsstrategie als Absatzmarkt der Zukunft entdeckt.

Die Bedeutung der Persönlichkeit von Führungskräften rückt in Zeiten der zunehmenden Internationalisierung und Individualisierung der Gesellschaft immer weiter in den Vordergrund. Doch welche wesentlichen Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen von “Leadern” sind im Leistungssport gefordert, um erfolgreich zu sein?